蔬菜高品质标准化:合圣在行动2019-12-07 02:28

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国以民为本,民以食为天,食以安为先,安以质为本,质以诚为根 ,农产品的质量与安全,关乎每位顾客,也关乎国计民生。2018年7月12日全国蔬菜质量规范中心在寿光挂牌树立,这标明国家已把规范作为质量兴农的柱石,引领蔬菜工业高质量、绿色打开。2018年8月1日,在全国蔬菜质量规范中心的辅导和寿光市农业局的支撑下,由寿光奥康生物制品有限公司、山东启迪农业科技股份有限公司等多家农业公司建议树立的民非安排 寿光市凯发k8手机网页合圣高质量蔬菜规范化推行中心 正式取得寿光市农业局的批复,自此,合圣推行中心作为民非社团开端了推动蔬菜质量化、规范化的探究之路。
  一、从主意到行为   碎片化农业是我国农业当下的现状,也是完成高质量、规范化产品的瓶颈,寿光是全国蔬菜之乡,经过几十年的打开,已构成蔬菜工业带和全国性品牌,但设备的碎片化也成为继续打开的痛点,怎么将单个栽培户、协作社整合起来,依照一套规范,完成产地规划化、产品规范化、质量化、品牌化,这是合圣推行中心请求树立的起点和行为初衷。   1、跟着 风向 走   2018年7月由国家农业乡村部、山东省农业厅联合共建的 全国蔬菜质量规范中心 正式在山东寿光树立。山东是蔬菜大省,寿光是全国最大的蔬菜出产和集散地,全国蔬菜质量规范中心的树立意味着,寿光将成为蔬菜工业打开的风向标和制高点,也意味着国家对蔬菜工业优质化、绿色化、品牌化高质量打开的注重。   得知这一音讯后,合圣推行中心的几家初始建议单位比较振奋,他们看到国家和政府对农产质量量的注重,这也与他们这些公司投入农业的初心不约而同,我们参议一番,觉得有必要呼应国家和政府的方针,活跃行为起来,整合本身优势和资源,用自己的行为为蔬菜高质量、规范化的打开做些奉献,这终归也会为自己企业的打开和品牌打造带来优点,利国利民也利己。所以我们联合起来,向全国蔬菜质量规范中心部分领导讨教,并向寿光市农业局提交了树立民办非盈利安排 寿光市合圣高质量蔬菜规范化推行中心 的请求报告,终究请求得到了寿光市农业局的支撑和认可,于2018年8月1日,正式批复了合圣推行中心的请求,让合圣推行中心的主意有了可以施行行为的依据。   2、因情怀和聚合   在合圣推行中心建议单位中,寿光奥康生物制品有限公司与山东启迪农业科技股份有限公司为两家首要主导单位。   寿光奥康生物制品股份有限公司树立于2007年1月,是国内甲壳素、壳聚糖、氨糖范畴闻名的生物高科技技能企业。公司秉承 以人为本,科技为先 的理念,安身科研开发,重视蔬菜安全出产,将自然产品、生物医药、绿色农业、健康产品作为公司研制方向。 质量第一,精雕细镂 是奥康生物对产品寻求的主旨,公司着力于不断更新晋级出产技能,以高质优价的产品和诚笃守信的运营赢得客户的信任,一直秉承 诚信协作,与客户共赢 的运营理念,服务于社会。   山东启迪农业科技股份有限公司,为中华全联农商会会员单位,农业物联网联合实验室副理事长单位,阿里云ICA联盟成员单位,致力于打造最具社会价值的蔬菜生态链一体化运营服务商。启迪农科自树立以针对当下设备农业碎片化、无规范、无品牌的现状,以 好的设备、好的种子、好的技能、好的途径 为理念,推出以工业化、规划化、规范化、智能化、生态化、品牌化为方针的 阳光蔬菜工厂 、 阳光蔬菜工厂综合体 项目,探究 建 种 管 销 一体化的蔬菜工业 三产交融 立异方法。   除奥康生物和启迪农科之外,建议单位中还有山东圣仓农业科技有限公司、鑫悦农业技能服务有限公司等农技员训练服务企业、蔬菜育种育苗企业、农资植保企业、设备产品供给企业等多家优异企业,后来又有田园玺农业科技打开有限公司等公司的相继参加,我们因一起的主意而聚合,因聚合而完成优势互补,为合圣推行中心途径树立和事务打开奠定了根底。   3、信仰和方针   合则盛,盛则赢 ,这是合圣推行中心 合圣 之意,作为一个途径,合圣推行中心以为整合优质资源是条件,供给优质服务是根底,而要完成持续性的运营和途径价值,就需求考虑到各方的利益诉求,不然推行中心就成了 虚名 ,就缺少存在的价值。为此,合圣推行中心提出了一个标语 让产者有其利,让食者有其安 , 产者 既包含大棚栽培户、也包含合圣建议单位及其它优质的工业链协作方, 食者 则是终端客户,产品只要让顾客认可了, 产者 才有真实的利益,这是合圣推行中心的信仰、也是不变的打开方针。
  二、 1277 方法出炉   定位服务方针,发掘用户痛点,树立服务体系是合圣推行中心树立伊始的重点作业,为此合圣推行中心深化用户调查,交流,寻觅他们的痛点,并探究服务方法,一起也向相似职业安排及专家讨教学习,终究构成了推行中心 1277 运营服务方法。   1、调查学习   合圣推行中心树立后,并不像一般民非安排运营方法相同经过打开会员来求生存,合圣推行中心以为这样是走不持久的,民非安排其实也是需求商场化运作的。为此,合圣推行中心走入内蒙赤峰、聊城莘县、青岛平度、济南济阳、烟台海阳、寿光田柳等设备农业栽培区,和那里的棚农、协作社理事长等交流交流,了解他们的困扰和需求,一起也到业界做的较好的协作社、职业安排进行访问学习,罗致他们的成功经历,除此之外也向全国蔬菜质量规范中心、农业科研院所等专家讨教,探究立异服务方法。近一个月的调查学习,合圣推行中心对服务方针的需求有了根本的掌握,对途径的运作方法也有了较明晰的思路, 1277 服务方法已初有含糊的影子。   2、找痛点   合圣推行中心定坐落经过处理碎片化农业的痛点,完成规划化、规范化、高质量产品的出产推行。那么关于碎片化栽培棚农或协作社而言,他们的痛点是什么呢?经过深化调研,合圣推行中心总结出了以下痛点:   一是种什么。碎片化农业方法下,棚农对栽培产品规划是含糊的,一般只能依据本身主意和周边信息决议计划,缺少灵活性。在挑选种什么前,他们缺少商场调研,仅仅靠感觉。比方,有人看到上一年别人种西红柿的收益好,作业跟着开端种西红柿,效果都种了,西红柿的价格降了,挣钱就少了。   二是怎样种。棚农大多都是靠自己经历栽培,关于蔬菜发作的一些病害、虫灾有时就比较头疼,真实没有好的法子,为了保住产值就不得不必些农药,这样产品的质量就没了确保;一起还有个最大的困扰便是农资的挑选,商场的农资层次不齐,有些供给商的农资质量是有问题的,农户有时为了省钱往往会购买价格低些的农资,但往往拔苗助长,由于农资本身的问题,效果钱没省下,反而给农户带去更大的丢失。   三是怎么销。出售也是农户头疼的问题,一般都是由客商去收买点收买,但由于农户对商场价格缺少满足的信息,只能依照客商定的价格出售,辛苦一年却买不了好价格,这种状况下,农户为了添加产值不得不许多运用催生、催长等药肥,忽视对产质量量的重视。   3、怎么服务   针对产地棚农以上的痛点,合圣推行中心重复的揣摩,作为一个途径怎么能帮农户处理这些问题,并认可合圣推行中心呢?碎片化方法是无法确保产品的质量和安全的,要处理这些问题,有必要把农户安排起来,在栽培产品规划、栽培技能、农资、出售等层面去协助农户,才干既让农户增产增收,又确保产品的安全和质量,合圣推行中心正能发挥这个人物。在团队重复的磕碰中,合圣 1277 服务方法正式出炉,这成为合圣推行中心树立后的第一个立异。   1277 服务方法指的是什么呢? 1 是一站式服务中心; 2 是指 两团 既规范化栽培专家技能辅导团和帮帮团;第一个 7 指 七一致 ,这 七一致 完成了规范化栽培,可以确保产值和产品的安全;第二个 7 则为 七养 ,这 七养 则从技能视点处理产质量量问题,终究把好产品展示给终端客户,打造品牌产品。   1277 服务方法架构的构成,让合圣推行中心有了魂灵,合圣推行中心规范化、高质量探究之路迈出了第一步。
 
       三、田柳演示基地的探究   合圣推行中心 1277 服务方法出炉后,田柳基地成为了第一个演示地基,在演示地基服务的进程中,合圣推行中心不断的总结提高,并建立了线上线下服务途径,逐步完成了合圣推行中心的服务体系的完善。   1、入户交流   作为合圣推行中心的一个演示项目,最为要害的是怎么让棚农信任合圣推行中心,跟着合圣推行中心走。刚开端的时分,合圣推行中心谈过几个基地,终究田柳基地的部分棚户标明乐意和合圣推行中心协作进行试点,之后合圣推行中心又召开了动员会,为棚农解说合圣推行中心的主意和服务体系,得到了大部分棚农的支撑,终究合圣推行中心挑选了23个棚进行了试点服务。   2、一棚一码的发作   合圣推行中心 1277 方法进入田柳后,合圣推行中心第一个面临的问题便是怎么协助农户办理大棚问题,经过团队的磕碰,合圣推行中心以为信息化年代,必定要有互联网思想,所以合圣推行中心树立了线上途径和数据库,把每户棚的信息录入数据库,并构成了二维码,这样每个棚的根本信息完成了搜集,便于一致办理和展示给客商。之后,合圣推行中心给每个棚编码,并制造牌挂在棚的门口,这样无论是谁,只要到棚前扫码就可经过手机看到棚内的根本信息,完成了 一棚一码 ,这个小小的行为,让棚农有了一种归属感,也尝到了新鲜事物给他们带去的成就感,对合圣推行中心愈加信任,对接下去合圣推行中心的服务推动发作了很大的协助。
 
  3、农技员培育体系初成   假如说 一棚一码 仅仅方法,那么技能服务和产品出售对接对棚农来说则会带去实质性的优点。在田柳演示基地,合圣推行中心团队中的农技教师定时会曩昔一趟,协助棚农处理一些蔬菜栽培中的问题。服务一段时刻后合圣推行中心发现了两个问题,一是农技专家虽定时曩昔,但频次仍是少,且精力有限,难以处理棚农其它时刻发作的一些栽培扎手问题;二是因技能教师本身也有局限性,比方有人拿手蔬菜病害处理,但对虫灾处理有或许就不拿手,这样给棚农带去的服务仍是具有局限性。
 
     合圣推行中心首要团队成员经过屡次磕碰后,以为寿光现在有许多农技员服务全国各地,但全体看,也是层次不齐,好在寿光有一批经历丰富的农技人员,但年纪都50以上了,怎么能把他们的一些好的技能仿制下来,一起用更科学的办法优化栽培技能,构成规范,这必定有很大的价值。相同,合圣推行中心若有打开起来,也有必要树立一支专业的农技员部队。   做出树立农技员团队后,合圣推行中心活跃行为起来:一是开端在全国特别是寿光招募优异农技员参加合圣农技员库;二是打造了合圣推行中心农技员星级点评规范,依照年纪、作业年限、训练精力、荣誉资质、客户点评等方针,把加盟农技员按星级摆放编号,不同星级的农技员所享用的激励机制不同,按此规范可招引优异农技员加盟,让农技员的好技能可以得到更好的传承;三是提出了 团队服务 理念,既一个农技员供给服务,一个团队做服务支撑,这样就处理了农技员服务短板问题。若是到基地辅导服务的农技员遇到难题,就可经过途径群寻求协助,等于有了小小 智囊团 ,一些难问题也就方便的处理了;三是打开了农技员的专业训练,提高农技员本身的技能和本质,合圣推行中心树立以来,与鑫悦农业技能服务有限公司强强联合,组成以草根农业专家朱光文为带头人的农技辅导团队,先后在蔬菜大棚发祥地三元朱举办了2期农业技能员训练班,训练技能人员295人次,极大的提高了外派技能员的辅导才能;关于加盟合圣推行中心的农技教师,合圣推行中心也逐步依照合圣 1277 中七养规范打开了屡次训练,协助他们提高交流、办理才能,以便可为用户供给更好的服务。   令合圣推行中心欣喜的是当合圣推行中心线下线上宣布农技员招募后,有不少农技员呼应参加,现在已有120多人入库,其间经过选拔查核有50名农技教师进入合圣5星体系,并树立了档案。农技员选拔查核体系的树立是合圣推行中心树立后的第二大壮举,自此合圣推行中心服务体系由理念逐步深化落地。   除此之外,合圣推行中心还树立了专家库,并不断完善之中。专家库成员除了来自高校、科研院所的农业专家外,也有蔬菜栽培范畴的 土专家 ,截止现在已有浙江省科技学院植物养分专家张昌爱教授、我国农业大学病虫灾专家高灵旺教授、河南农科院水肥一体化技能专家武承继研讨员、潍坊科技学院设备专家刘炳国教授、有机蔬菜栽培专家朱安妮研讨员、本乡病虫灾专家徐美华、盆栽韭菜栽培专家张建华等专家加盟合圣推行中心专家团队,在农技教师训练、栽培难题辅导、重要课题研讨等层面打开协作。
 
     四、齐家谷、桑家庄演示村的树立   假如说田柳基地是合圣推行中 1277 方法的开端,齐家谷村、桑家庄村演示村的树立,则给了合圣推行中心更大的打开空间,也给了合圣推行中心团队更多的决心。   1、从演示基地到演示村   在合圣推行中心田柳演示基地试点推动的进程中,合圣推行中心 1277 服务方法先后得到寿光两个设备集中区齐家谷村和桑家庄村的认可,不同于田柳基地的23个棚,这两个村都有二百多个棚,对合圣推行中心来说,这是 很需求 的规划和规范,特别是桑家庄村,除了设备集中外,还有分拣、库房、检测等配套,这关于 1277 方法落地服务,供给了得天独厚的条件。在这两个演示村村委的支撑下,合圣推行中心 一棚一码 ,技能服务得到了快速的引荐,更可喜的是合圣推行中心的进入,受到了棚农的欢迎,对合圣推行中心的作业给予活跃的合作。   2、农技教师驻点服务   面临齐家谷村、桑家庄村这两个演示村,因规划相对大,对合圣推行中心来说技能服务的掩盖成了一个难题。经过推行中心运营团队的交流,我们以为要做好服务,有必要让农技员长时间在基地,这样就能解棚农之所急,也能更好的将合圣推行中心 1277 方法执行开来。所以针对这两个演示村,合圣推行中心推出了农技教师驻点服务,一个基地差遣2位优异的农技教师长时间驻点,齐家谷村及桑家庄村村委给了合圣推行中心大力支撑,为合圣推行中心农技教师供给了作业及住宿场所。
 
       事实证明合圣推行中心的这一立异举动是正确的,从现在的状况看,驻村农技教师不只跟棚农走得更近,得到棚农更多的信任,了解到棚农更多的信息和需求,一起也让合圣推行中心 一个技能员服务,一个团队支撑 的服务方法得以施行,让农技教师更有凝聚力,也有了更多的成就感,对合圣推行中心而言,也有了更大打开空间,和树立 1277 服务方法规范模板的时机,可谓完成了多赢局势。   3、从线下到线上   假如说合圣推行中心线下所做的服务是为了协助棚农处理蔬菜栽培产品和质量问题,那么还有一个重要的任务,便是要把这些基地的产品和品牌推行出去。只要协助棚农种更好的产品、卖更好的价格都能做到了,才干让棚农跟着合圣推行中心一起打开,也才会有更多的商场机会。现在已不是一个 酒香不怕巷子深 的年代,推行宣扬与品牌打造至关重要。   合圣推行中心两个演示村树立后,开端在寿光打造合圣果蔬礼品样板店,从春节前合圣推行中心途径开辟尝试看,社区便利店是很好的出售途径,合圣推行现已和一些优质客商及烟台物业协会开端达成了协作意向,将来可以经过这些途径把基地产品出售出去,一起把寿光高品蔬菜的栽培方法经过各个社区宣扬出去。
 
        在活跃拓宽线下出售途径的一起,合圣推行中心也建立了自己的电商团队,经过线上途径完成产品的营销,将产品面向全国商场。现在线上已建立自有电商途径 农生堂果蔬商城 ,并开端策划出推行中心首款品牌产品 1277 高质量小小巧西红柿。   经过线上线下相结合,把基地的优质产品推行出去,打造品牌产品,真实完成 让产者有利,让食者得安 的理念,合圣推行中心也深信,假如产质量量硬,合圣推行中心的每一项作业都做到精美,就不愁好的商场和客户群,这样就会带动基地农户的活跃性及对栽培高质量产品的认识,终究构成良性循环,打造出全国品牌。
 
     五、走出去,质量农业 1277 在行为   1、路漫漫,值得求索   本年2月,农业乡村部、国家打开变革委、科技部、财政部、商务部、国家商场监督办理总局、国家粮食和物资储藏局等《国家质量兴农战略规划》的联合印发,标明质量兴农将是未来聚集方向,对农产质量量和质量的要求也会越来越高。   从上一年8月开端到现在,在短短半年内,合圣推行中心取得了一些小的效果,也逐步构成了一套立异服务体系,但合圣推行中心也深知,合圣推行中心还有许多缺乏,还有许多值得深挖和探究的东西,合圣推行中心需求在现有的根底上,更进一步,从内,完善团队、办理机制,从外,立异服务,打造品牌。这一进程或许是绵长的,或许也会有新的问题和应战不断出现,但合圣推行中心以为,这条路,值得探究,有价值,有意义。   3、精雕细镂,不懈努力   从合圣推行中心久远战略考虑,更多碎片产地整合、 1277 方法输入、一棚一码、农技教师驻点服务、优质客商对接等是合圣推行中心第一阶段的一些探究效果,让这些立异服务可以真实执行,真实深化人心,真实发作影响力,还需求运营团队和一切协作伙伴不懈努力,还需求更多的产地、棚农的参加,还需求政府、科研院所等各界的重视和支撑。   第一阶段探究成熟后,在第二阶段合圣推行中心将侧重于合圣推行中心数字化转型,将全国开辟的演示点、演示村、演示镇链接起来,完成云端管控服务;将优异农技教师多年堆集的名贵经历仿制出来,交融进现代科技要素,经过智能植保体系,为棚户供给更精准的植保服务;将基地产品全域要害点追溯体系途径建立起来,为顾客供给看得见的高质量蔬菜产品,将理性与理性相结合,将经历与科技相结合,将传统与现代相结合,探究碎片化农业的转型方法,将是合圣推行中心不懈的寻求方针。 更多资讯,扫码重视